新的一年,公司在對去年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結之后,更是對來(lái)寄予期望。在過(guò)去的一年當中,我們的發(fā)展有了長(cháng)足的進(jìn)步,但是在還有虧損的現象出現,因為市場(chǎng)的競爭和自身的調整,出現這種現象也是避免不了的,但是從今年開(kāi)始,我公司實(shí)行成本目標管理。
公司強調,要通過(guò)開(kāi)展全員成本目標管理活動(dòng),進(jìn)一步樹(shù)立全員降本增效意識,明確全員成本管理責任,深挖降本潛力,全面提升企業(yè)成本管控水平和成本競爭優(yōu)勢,實(shí)現扭虧增效目標?;顒?dòng)的指導思想是,按照公司確定的2014年利潤目標,全面推行成本倒逼機制,層層倒算成本,包括采購成本、生產(chǎn)成本、人工成本、管理費用,財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用等。
通過(guò)這一系列管理,和目標的制定,在今年,我們對自身的發(fā)展有很大的期待,同時(shí)我們還要積_的觀(guān)察市場(chǎng)的發(fā)展,抓住市場(chǎng)的發(fā)展規律,讓自身不斷的提高向著(zhù)更高的方向發(fā)展。